مقاله رهبري تغيير سازماني

مقاله چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم

فهرست

مقاله در راهكار مديريتhttp://www.mgtsolution.com/olib/476687322.aspx

چگونه تغيير تغییر سازماني سازمانی را رهبري رهبری و مديريت مدیریت كنيم کنيم كنیم کنیم مقاله در راهكار راهکار مقالات مرتبط با مهندسي مهندسی صنايع صنایع Articles Article

راهكار مديريت مهندسي صنايع نقشه سايت

چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم؟

نوع مطلب : مقاله

شماره سريال : ۴۷۶۶۸۷۳۲۲

تعداد بازديد : ۳۰۷۴ تاريخ به‌روزرساني : ۱۹/۱۱/۱۳۸۴

تاريخ انتشار : ۱۹/۱۱/۱۳۸۴

تاريخ ايجاد : ۱۹/۱۱/۱۳۸۴

عنوان مقاله چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم؟

نويسنده گاتو، ركس پي

زبان فارسي

مترجم اميدوار، مجيد

منبع Gatto, R.P. 2000. The smart manager’s F.A.Q. guide: a survival handbook for today’s workplace. San Francisco: Jossey-Bass.

وضعيت [تمام متن]

چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم؟

نويسنده : گاتو، ركس پي

مترجم : اميدوار، مجيد

چكيده

اين مقاله به موضوع رهبري و مديريت تغيير مي‌پردازد و روش‌ها و استراتژي‌هاي برخورد با تغيير را شرح مي‌دهد. رهبري تغيير، استراتژي‌هاي رهبري تغيير شامل رهبري تغيير از طريق قدرت، رهبري تغيير از طريق استدلال و رهبري تغيير از طريق بازآموزي، فرايند تغيير، نقش‌هاي درگير در فرايند تغيير، معيارهاي اجراي تغيير و روش برخورد با مقاومت در برابر تغيير مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.

منبع : Gatto, R.P. 2000. The smart manager’s F.A.Q. guide: a survival handbook for today’s workplace. San Francisco: Jossey-Bass.

كليدواژه : تغيير؛ مديريت تغيير؛ رهبري تغيير؛ مقاومت در برابر تغيير

۱- رهبري تغيير چيست؟

رهبري تغيير مدلي است كه با استفاده از تركيبي از سبك‌هاي رهبري سعي در آماده نگاه داشتن كاركنان و سازمان براي يادگيري و رشد مستمر دارد. اين سبك تا حد زيادي متفاوت از مدل رهبري سنتي است كه معطوف به كنترل كاركنان از طريق مديران است. رهبران تغيير كساني هستند كه به آينده فكر مي‌كنند، مقصد را مي‌شناسند، اعتماد به نفس براي ايجاد تغيير در خودشان دارند و هم‌چنين براي كمك يا هدايت ديگران در ايجاد تغيير صبر و بردباري به خرج مي‌دهند. ما نمي‌توانيم تغييرات را كنترل كنيم اما مي‌توانيم خود را براي آن آماده كنيم.

يك مدير كارآمد در شرايط متفاوت از سبك‌ها و مهارتهاي متفاوتي استفاده مي‌كند. وقتي سرعت تغيير افزايش مي‌يابد و بيشتر بر سازمان تأثير مي‌گذارد، مهارتهاي مورد نياز براي هدايت سازمان در جريان تغيير به صورت فزاينده‌اي مهم مي‌شوند. رهبران تغيير نيازمند شناسايي نقاط مناسب و موارد اشتباه سازمان خود و ديگر سازمانها هستند.